又有地产龙头对组织架构动刀，最新一家是龙湖集团(00960.HK)。
7月8日晚间，龙湖发布最新的架构调整，集团成立地产航道，下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。现任龙湖集团副总裁的陈序平，将任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。
“航道”在龙湖内部并非新词。2018年，龙湖发布“空间即服务”战略，至今已发展出地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大航道。此外，龙湖还试水了医疗康养、产城物流、IP乐园等新领域。
作为起家房开的地产公司，龙湖在商业成为主航道10年、新战略提出3年后，才成立单独的地产集团，其内部人士将此称为“水到聚成的一次组织升级”。此后，地产开发的权责边界将更加清晰，有利于与其他航道协同发展。
值得注意的是，将地产航道独立出去后，龙湖集团总部将更名为“集团赋能平台”，战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部。龙湖集团CEO邵明晓，将兼任战略研究部总经理。
同时，集团总部将设立供应链管理部空间智能研发中心、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、安全创新部、法律事务部、内审部、龙湖资本等职能，还将成立AIOT人工智能引擎团队。
实际上，此番调整背后，蕴藏着龙湖对自身业务的梳理与定位：新架构下，集团业务被分为开发与经营两大部分，地产开发一如既往是基本盘面，同时经营类业务被寄予更高的期望，未来要创造更多增量、实现更高增速。
数据显示，2020年龙湖包含物业投资、物业管理及相关服务在内的经营性业务收入规模超150亿，该集团定下的目标是，2024年有望达到1000亿元。这家企业正试图撕下地产标签，做围绕空间拓展业务的非典型房企。
配合组织变动，龙湖在人事上也进行了调整。出任地产航道总经理的陈序平，毕业于清华大学土木工程系，2008年作为仕官生加入龙湖，后相继担任工程经理、项目总、工程总、成都龙湖投资发展部负责人等职位，对多航道业务均有涉猎。
此外，龙湖集团副总裁常克艺，将继续分管地产航道投资发展部，不再兼任龙湖集团战略发展部总经理。苏西振，现龙湖集团副总裁，将继续分管地产航道运营部、工程部。郭旌，现龙湖集团研发部总经理，将任命为地产航道研发部总经理。
“三道红线后，组织架构变革的房企数量增多。”亿翰智库表示，从2020年1月份到7月份，E50房企中仅有10家房企进行了组织架构变革，但自8月“三道红线”发布以来，有至少17家房企在组织架构上进行调整优化。
龙湖此类总部层面调整的也不在少数，核心均围绕缩短管理链条、精简总部人员、整合相近职能部门三方面，旨在轻总部、推进扁平化高效管理。
譬如，万科将“研究与开发专业工会”迁出深圳总部，总部员工减少30人，将近集团总部员工的五分之一;正荣地产将营销中心从总部剥离出来，单独成立营销公司;新城控股将总部相似职能部门进行合并，成立四大新职能中心。
反观龙湖，新架构下，敏捷、高效成为其内部高频词，该集团意在打造出一个更扁平开放、有活力的组织。随着行业逻辑发生深刻变革，不论红档还是绿档房企，都需打破固有思维、突破利润瓶颈、以未来的眼光谋划当下，龙湖也不例外。
亿翰智库表示，随着行业进入低利润率时代，外加融资环境的收紧，传统的经营模式急需求变。总部层面组织调整，便于管理者更快地判断和决策，提高运营效率，降低经营成本;同时，拆除部门隐性壁垒，减少内部消耗。
